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      建筑施工标准化管理

    1、什么是建筑施工标准化管理

    标准化是为在一定范围内获得比较佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条的活动。施工项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

    2、实施施工项目标准化管理有何意义

    （1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

    （2）通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

    （3）通过对项目管理经验在比较大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

    （4）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以比较大限度地节约管理资源，减少管理成本。

    （5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以避免施工过程中的质量通bing和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

    （6）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以减少各种风险，避免重蹈覆辙。

    （7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。